Fysioterapeuternas förbundsstyrelse har beslutat att ta in en extern utredare för att göra en översyn av organisationen. Syftet är bland annat utveckla förbundets stöd till förtroendevalda och att medlemskapet ska bli mer jämlikt.
Utredaren Anders Printz ska göra en översyn av förbundets organisation. Foto: Malin Nerby Logotyp: Fysioterapeuterna
Förbundet bildades 1943 och har nu mer än 80 år på nacken. Organisationen har förändrats många gånger i takt med att medlemmarnas behov har skiftat och i takt med samhällsutvecklingen. Och nu är det dags igen, då förbundet har tagit beslut att ta en extern utredare till hjälp för att göra en organisationsutredning.
Varför behövs en sådan utredning?
– Om vi tittar tillbaka på besluten som fattades på kongressen, så ser vi bland annat beslut om att utvärdera och utveckla arbetet i råden, att utveckla stödet till fackligt förtroendevalda och behov av nya samarbetsformer lokalt. Kongressen beslutade också att vi ska sträva efter ett jämlikt medlemskap med god kvalitet, oberoende av vem du är, var du bor eller inom vilket område du jobbar, säger förbundsordförande Cecilia Winberg och fortsätter:
– Ser vi de besluten som en helhet så leder det till att vi behöver göra en översyn av organisationen. Förbundets organisation har varit med länge och tjänat oss väl, men den är skapad för en annan tid, och ett viktigt syfte med utredningen är att skapa en organisation som stämmer överens med behoven för framtiden.
Översynen ska vävas samman med andra prioriterade förändringsprojekt i en flerårig process, berättar förbundsdirektör Helena Pepa.
– Organisationsutredningen är en del av flera olika förändringsprojekt fram till nästa kongress 2028. Det är flera olika arbeten som ska göras för att se över vår organisations förutsättningar att verka, till exempel ett arbete med att ta fram en ny vision och en omarbetning av stadgan.
Vad hoppas förbundet ska bli resultatet av utredningen?
– Vi hoppas till exempel att medlemmens möjlighet att bli fackligt företrädd ska öka, för i dag varierar stödet beroende på i vilken sektor medlemmen arbetar i, säger Cecilia Winberg. Vi vill också att fackligt förtroendevalda ska få ett tydligare uppdrag och ett utökat stöd för det uppdraget. Ett övergripande mål är att vi som organisation använder vår tid och våra resurser på det mest effektiva sättet för medlemmen.
I det här arbetet vill förbundet jobba med hög delaktighet från medlemmarna, understryker såväl Cecilia Winberg som Helena Pepa.
– Vi hoppas att många medlemmar ska vilja bidra med sina synpunkter och tankar och att det ska leda till en framåtrörelse för organisationen, säger Cecilia Winberg.
– Den här processen kommer att likna strategiarbetet med sin bredd och inkludering där företrädare på olika håll i organisationen får ge sina synpunkter, säger Helena Pepa. Vid vårt möte Halvtid i november 2026, där förtroendevalda från distrikt, sektioner och råd träffas, har vi kommit en bit i utredningen. Då kommer det förmodligen att finnas saker vi kan testa och diskutera tillsammans.
Det blir Anders Printz, jurist och utredare, som kommer att leda utredningen. Han har bland annat varit avdelningschef på Socialstyrelsen, kanslichef på Vårdförbundet och nationell samordnare inom området psykisk ohälsa på Socialdepartementet.
Vad finns det för fördelar med en extern blick på en organisation?
– Det finns många fördelar med att titta på ansvar och samspel utifrån och att den som gör översynen inte är en del av sammanhanget, säger Anders Printz. En extern utredare har ju också med sig erfarenheter från andra organisationer. Det utredaren kommer fram till genom sitt utifrånperspektiv kan förbundsstyrelsen och kongressen sedan ta ställning till hur man vill använda.
Har du gjort någon liknande översyn av en facklig organisation förut?
– Under tiden som kanslichef på Vårdförbundet ledde jag flera stora verksamhetsförändringar och nu har jag till exempel ett utredningsuppdrag åt Sveriges Arbetsterapeuter, där jag tittar på deras organisation och verksamhet. Jag har också nyligen gjort en utredning som berörde Sveriges Arkitekters stadgar.
Finns det några särskilda utmaningar som man vanligtvis stöter på i ett förändringsarbete inom fackliga organisationer?
– En vanlig utmaning är att säkerställa att man fortsätter vara en växande organisation och att man gör relevanta saker för den yrkesgrupp förbundet representerar. En annan utmaning, särskilt för organisationer som har medlemmar i olika sektorer, är att se till att alla får ett jämlikt medlemskap och en tredje är att skapa goda förutsättningar för förtroendevalda att utföra och vara rustade för sina uppdrag.
Vad behöver fackliga organisationer – rent generellt – tänka på i dag för att vara i takt med tiden?
– Dels så befinner vi oss i ett komplext läge i samhället med stor polarisering och starka åsikter och det måste en organisation förhålla sig till. Dels gör människor i dag alltmer individuella val, därför kan skälet till att man väljer att vara medlem i förbundet variera. Om man vill värva nya medlemmar – och behålla dem man har – måste man förstå vilka de skälen är. Då kan man fortsätta göra medlemskapet relevant för olika typer av medlemmar.
Vad ser du fram emot med att göra det här arbetet?
– Jag tycker om att jobba med de här frågorna vi har talat om. Med min bakgrund tycker jag att det är särskilt roligt att arbeta med hur organisationer inom välfärd och hälso- och sjukvård kan växa och vara starka. Jag ser också fram emot att möta de olika personer och grupper som är engagerade i förbundet och höra vad som är viktigt för dem.
Enligt förbundets planering ska Anders Printz leverera en halvtidsrapport våren 2026 och en slutrapport våren 2027.
Lois Steen
lois.steen@fysioterapeuterna.se
